TREEDOM propone di ripensare il proprio modello di business coniugando innovazione e sostenibilità

Andy Grove, storico CEO della Intel Corporation, un giorno disse che le aziende mediocri sono distrutte dalle crisi, le aziende valide sopravvivono alle crisi ma le grandi aziende sono migliorate dalle crisi. Ed è vero. La storia ci insegna che le aziende che vedono il cambiamento come un’opportunità, si evolvono e crescono. Quelle invece che continuano a fare sempre le stesse cose, sempre nello stesso modo, è molto probabile che, prima o poi, escano dal mercato.

Basta pensare che negli ultimi vent’anni il 52% delle S&P 500 (le 500 aziende statunitensi a maggiore capitalizzazione) hanno chiuso. Alcune di queste erano realtà che esistevano da quasi un secolo, ma che non sono riuscite a far fronte alla rivoluzione tecnologica, sociale e culturale che ha caratterizzato l’inizio del Duemila. Hanno smesso di innovare e hanno lasciato spazio a nuove aziende. NeUlix ha guadagnato le quote di mercato perse da BlockBuster. iTunes ha guadagnato quelle perse dal settore discografico. La macchina fotografica digitale ha sostituito quella analogica, e così via…

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